| Especialidad: Fortalecimiento institucional | Fecha: Marzo 2015 - Agosto 2015 |
| Cliente: Banco Central de República Dominicana | Lugar: República Dominicana |
| Financiamiento: FMI-CAPTAC-RD | |
| Descripción: Apoyo a las autoridades del Banco Central de República Dominicana (BCRD) en la revisión de los límites establecidos para las posiciones de cambios del sistema bancario. Evaluación de los límites a la posición cambiaria contenidos en el Reglamento Cambiario y propuesta a las autoridades de un proyecto de norma para ajustar el régimen que establece los límites a la posición cambiaria. | |
| Especialidad: Estabilidad financiera | Fecha: Octubre 2011 |
| Cliente: Superintendencia de Bancos de Guatemala | Lugar: Guatemala |
| Financiamiento: Toronto Centre y Banco Mundial | |
| Descripción: Presentaciones: "Instrumentos de Banca Central frente a crisis financieras" y "Resolución Bancaria". | |
| Especialidad: Operaciones de mercado abierto | Fecha: Abril 2011 - Junio 2011 |
| Cliente: Banco Central de la República Dominicana | Lugar: República Dominicana |
| Financiamiento: Banco Central de la República Dominicana | |
| Descripción: Elaboración de normativa sobre operaciones de compra de títulos – valores con pacto de retroventa entre entidades de intermediación financiera. | |
| Especialidad: Fortalecimiento institucional | Fecha: Noviembre 2008 - Diciembre 2008 |
| Cliente: Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) | Lugar: Honduras |
| Financiamiento: CNBS | |
| Descripción: Análisis y propuesta de mejoras de la normativa vigente para su funcionamiento, normativa interna, estructura organizacional, alcance de la supervisión, gobierno corporativo, manuales, políticas y sistemas de información. | |
| Especialidad: Fortalecimiento institucional | Fecha: Abril 2008 - Junio 2008 |
| Cliente: Banco Central del Ecuador | Lugar: Ecuador |
| Financiamiento: Banco Central del Ecuador | |
| Descripción: Elaboración proyectos de reforma constitucional y legal, revisión estructura organizacional y lineamientos plan estratégico. | |